老板突然叫我负责这我一脸懵

导读：本文讲述了一个职业人在老板的支持下自主制定并组织资源完成计划的故事。职业人从一个被依赖的执行者转变为能够自我管理和提升能力的人。文章提到了三个挑战：得不到明确的任务、能力和意愿。并呼吁人们要勇于面对挑战，提升自己的能力。如下为老板突然叫我负责这我一脸懵的文章内容，供大家参考。

我曾经经历了一个过程，在职业道路上，我的老板开始放手让我自己制定并组织资源来完成计划。他告诉我，如果我需要支持和资源，可以随时找他，但我们是一家小公司，我知道无法指望获得太多的市场费用等资源。这个突如其来的责任让我感到困惑和无措，就像是被扔进没有航标的大海里，只带着一枚指南针和一艘小船。我忍不住向老板喊道：“你到底想要我做什么？你可以直接告诉我吗？”老板回答道：“我不希望你成为我的复制品，我希望你能超越我的水平。现在我不会给你你不能胜任的工作，但你必须自己制定计划，并组织实施。”这个过程非常痛苦，起初我只能凑合着借鉴别人的经验，构建一个框架，然后在这个框架下勉强去完成任务。完成之后，我会反过来优化框架，形成我自己的方法和套路。但是，当我习惯了这种方式之后，我发现自己的能力和视角都提升了一个层次，我开始能够看到纯粹执行时看不到的需求、问题、资源以及解决方案。无论是担任大领导还是小领导，这个过程都是绕不过去的，否则你永远只能充当一个执行者的角色。

作为年轻的领导者，在任何层级上，都会面临几个挑战。在管理少于10个人的团队时，需要学会凝聚人心，组织资源以实现目标。当团队规模达到20-100人时，又是另一种层面，需要掌握授权、管控和指导的平衡，以确保目标的顺利完成。随着晋升到小老板或高层管理职位，管理幅度可能会变小，也需要不同的技能和能力。

作为一名走向领导岗位的年轻人，也许在一开始就会遇到困难，但如果遇到困难，可能是因为以下原因：首先，既没有得到明确的任务，又不能主动行动。这实际上是一种心态问题，但自己很难意识到。从第三方角度来看，这就像是一个陷阱，对于那些试图进入领导岗位的人来说，这是最常见的问题之一。为什么在民营企业中经常出现老板干涉基层运作，导致中层管理人员被忽视呢？老板的品格风格固然是一个方面，但中层管理者的意愿和能力也是很大的问题所在。他们可能对公司和老板的战略科学性表示质疑，或者无力有效实现公司和老板设定的目标，更有可能的是两者兼而有之：既不喜欢上级的指示方式，又没有一套有效的管理方法。简而言之，知识分子要成功经商并不容易，因为他们的头脑里装着太多复杂的理论，而且很难放下个人利益的计算。

我想特别强调一点，以上问题适合用来自省，而不是用来攻击他人。如果你试图用这些问题来打击对手，那么我敢肯定，你自己也在这个问题上无法逃脱。

第二个问题是，新任领导最容易犯的错误是过于仁慈而不懂得掌握军队。关于这个问题，已经有很多文章写得很详细了。成功的领导者有各种各样的性格和方法，但没有原则的领导是不可能成功的。作为领导者，必须以目标和原则来衡量事情和人，做出取舍，必要时必须能够承受压力并坚持正确的道路，同时也要有权威和强硬的决心。虽然大家都不喜欢脾气暴躁的领导，但管理效率高带来的成果往往比没有原则的领导更让人舒服。

第三个问题是缺乏方法论和成功学的知识。这对于工业界和培训界来说都是个悲哀。一个中层领导如果不懂得激励员工，那是一种失败；如果只会喊口号而不懂专业知识，那也是一种失败；如果只喜欢亲自动手而不懂得委托任务，同样是失败。管理涉及到多个方面，包括激励员工、制定计划、分配任务等等。要成为一个优秀的领导者，需要掌握这些方法和技巧。

总结起来，成为一名成功的领导者需要经历一段艰苦的升级过程。你需要克服内心的困惑和无力感，通过构建自己的框架和方法，不断提升自己的能力和视野。同时，你还需要学会掌握军队、以原则为导向，并且掌握管理的方法和技巧。只有这样，你才能成为一个真正的领导者，而不仅仅是一个执行者。