职业经理人的成长轨迹是什么？企业员工心理契约的定义与实施

导读：本文介绍职业经理人的成长轨迹以及相关资格认证培训。职业经理人需要通过国家认证才能成为职业经理人，而中国人才研究会的经济人才专业委会是权威认证机构。CCMC管理办公室是执行管理机构，负责职业经理人资格培训认证组织和实施工作。准考培对象包括总经理、各专业部门的经理、生产型企业相关部门的经理、行政管理专业在校学员和专、本科毕业生、相关专业的中专、职高毕业生。考评方式包括书面考试、命题设计、论文答辩、业绩和能力评估、现代管理人员心理测试。职业资格证书可全国通用并作为法律公证的有效文件。成为一个职业经理人需要有一定的工作经验和管理经验，有一定的管理理论知识，并通过实践积累管理能力。心理契约是企业和员工之间难以说清楚的期待。企业需要厘清、调整并执行与员工之间的心理契约，以提高人事运作的顺遂程度。如下为有关职业经理人的成长轨迹是什么？，什么是企业员工心理契约什么是企业员工心理契约的建立与实施的文章内容，供大家参考。

1、职业经理人的成长轨迹是什么？

职业经理人作为一个称谓，一个证书，要想获得或拥有，并不是难事。只要通过资格考试就能成为“职业经理人”。

在中国，要成为职业经理人需要通过国家认证，国家人事部所属中国人才研究会，经济人才专业委员会是权威认证机构， 其所属中国职业经理人资格管理认证办公室（简称CCMC管理办公室） 是开展职业经理人资格认证的执行管理机构， 具体承担职业经理人资格培训认证组织， 实施工作。

在工商、金融等领域中，从事经营管理的总经理及各专业部门的经理、生产型企业的相关部门经理（如营销经理、人力资源经理、物流管理经理、客户服务经理、采购经理等）、经营管理专业在校学员及专、本科毕业生、相关专业的中专、职高毕业生均属该领域的准考培对象。

根据申请考核认证的级别不同， 考评方式采用以下几种及组合：

①书面考试；②命题设计；③ 论文答辩；④业绩和能力评估；⑤现代管理人员心理测试（MMP）。

经考试获取的该行业职业资格证书，不仅可在全国范围内通用，还可以作为法律公证的有效文件，在世界上“关贸内“范围国家通用。

当然，作为一个刚毕业的大学生，有志成为职业经理人，首先要有一定的工作经验和管理经验，有一定的管理理论知识，通过实践不断丰富积累管理能力，才能成为一名真正的职业经理人。 我推荐你去看 宋振杰《自我管理》经理人九大能力训练

我个人觉得很有帮助

现代管理学之父 彼得•德鲁克说︰成为卓有成效的管理者已成为个人获得成功的主要标志。卓有成效的基础在于管理者的自我管理。

2、什么是“企业员工心理契约”什么是“企业员工心理契约的建立与实施”

企业与员工之间是契约关系，企业支付员工一定的报酬、福利换取员工的劳力与脑力。这个契约可能是厚厚一叠白纸黑字的文件，也可能是没有文字记录的「闲话一句」。不管契约的书面记录是详实或简约，双方总有一些写不出、说不清的期待或承诺，且让我们称这个彼此之间难以明白说清楚的期待为「心理契约」。企业在人力资源管理上，最主要的工作就是厘清、调整并执行与员工之间的心理契约。

就员工而言，心理契约最重要的部份，就是企业在薪资之外所应该提供的福利、机会、工作环境。就企业而言，心理契约包括员工对公司的忠诚度、工作承诺。假定企业与员工之间的心理契约不能相容，自然会产生人事运作上的种种不顺。很显然，心理契约是随著时空而转变。由於台湾经济的快速发展，以及社会多元化、国际化的影响，企业与员工的心理契约不相容现象，愈来愈常见，这可能是当前企业在人力资源管理上的最大挑战。

三、四十年前，台湾经济刚开始发展时，员工对工作的期待只是赚取可以温饱的工资以及不被轻易解聘，对企业并不多求；另一方面，企业的竞争压力与管理知能都十分有限，通常也只期待员工努力工作，也没有太多的其他期待。这样的心理契约是很容易履行的。所以，当时的人力资源管理相当单纯，也不受重视。

随著经济的发展，今天一般员工与企业之间的心理契约已经发生很大的改变，他们期待公司提供他们良好的福利、成长机会；另一方面，企业因为竞争环境的改变，对员工的期待也提高了，公司期待员工不仅仅是努力工作，更要持续吻合企业的发展策略。因为心理契约不相容而导致员工主被动离职的事件，益加频繁，人力资源管理也愈趋重要。

除了整体经济条件的影响，心理契约也受到企业属性影响。在高科技行业，员工期待分红入股；但在传统产业，员工未必有此期待。外商公司员工期待良好的教育训练机会；在本国公司，员工对教育训练的期望就比较低。大型企业员工期待公司有完善的职业前程规划；但中小企业就不然。

随著竞争生态的变化，心理契约已经突破产业、地域或规模的局限，逐渐地产生某种「通则」，例如，公司应该提供员工发展机会，工作应该有正常的休假等。企业应该了解并履行这些心理契约的通则，才可能争取到优秀人才。

企业目标与员工心理契约 员工加入一个公司，都要和公司签订一个合同，表示自己愿意在公司从事相关工作并和公司成长的意向，但是这仅仅是个书面的契约，严格说来只是约束了双方的劳资关系，企业还需要做进一步的工作，就是与员工建立起组织的心理契约，这个契约需要让员工明白企业的目标和自己的目标，双方达成一致员工才会卖力工作，同时降低员工流动的不确定性。

现在非常流行彼得•圣吉提出的学习型组织的概念，其实学习型组织的核心除了营造知识管理和团队学习的氛围外，还有一个关键的特点就是企业要建立团队的愿景，一个企业要留住优秀的人才，如何设定组织的目标，并指导员工建立自己的目标，显得很有必要。

现在说到一个有竞争力的团队，都会说到企业凝聚力很重要，德鲁克曾说，“对于企业来讲，靠什么来凝聚成员的精神呢？答案可能有多种，但其中最重要的是企业员工对企业使命的共享程度”。其实这个共享的程度就是员工与组织的心理契约，就好像婚姻一样，结婚证仅仅是双方关系合法的证明，而双方能够在一起生活一辈子则需要双方的感情和结婚后的共同生活目标来维持。

要建立企业与员工的心理契约，企业的内部培训和内部沟通就非常重要，我们所知道的国际知名企业，比如通用电气、宝洁等，在新员工进入公司后，他（她）们都会有很长的时间在接受公司的培训，并且在一段时间后还会不断的强化公司的理念。这样的培训是让员工随时清楚的知道自己目前所处的位置，并且随时检查自己是否与组织的目标一致。

许多组织的失败都源于最高管理层缺乏鲜明的目标和清晰的远景规划。作为管理者，需要具备前瞻性和战略眼光，同时要将目标贯彻下去，因为员工希望工作中有明确的方向感。企业建立了与员工的心理契约，就会大大提高团队的凝聚力和工作效率。

3、购买二手电脑需要注意什么？

★★选购二手电脑★★

一、【总原则】——☆性价比☆

①配置够用就好，一般不考虑可升级性。

②售后服务较差，故注重价格时，需要仔细检查整机性能和兼容性。

③在主板、CPU等多投入一点是值得的。

④配件用知名度高的出现问题的几率低。

⑤外观的新旧不必过多在意。

二、【选购策略】

『时间』：最好不要选择周末，而且要早，从心理学上来说，对你有利。

『地点』：在二手电脑销售店较为集中的地方，竞争大，价格低。

『商家』：门面较大、存货多的商家配件较全，有选择余地。

三、【准备工作】

1。经费不宽裕的办公用户最好选择整合型主板。

2。不熟悉硬件的最好找位高手按需为你选择配置。

3。最好多准备一两套配置方案防止缺货。

4。需要特殊软硬件的，最好带上配件，以便兼容性。

四、【砍价策略】

①商谈整机价格前，要验明配件正身，以免换货、调货现象并了解售后服务状况。

②多选择几个商家、多填几份配置单，引发内部竞争，欲擒故纵。

五、【配件选购与检查】

◇显示器◇：注意生产日期（一般在显示器背面）也可用PowerStrip测试。

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检查方法：（聚焦情况）在其支持的最大分辨率下观察显示器边缘的文字是否锐利、字符是否清晰。（老化和高压电路性能情况）亮度调到最大应无回扫线或倾斜的白色横线调整亮度的过程中，屏幕应无明显的伸缩和闪烁现象。

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◇硬盘◇：硬盘最易受损，应注意其品质。

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检查方法：注意硬盘启动和运行中是否有异声，最好用“Scandisk“检测整个盘是否 有坏道（需要很长时间 ），有些硬盘在运行一定时间后会出现问题。

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◇主板◇：

①经费略为宽裕的，可以选择支持100MHz外频和AGP 2×的主板；

②对注重价格的朋友，则可选择SiS6

20、T

X、VX等芯片组的主板；

③有条件的朋友，可以考虑选择名牌厂商的二手主板。

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检查方法：首先看有没被修过的痕迹；其次看主板的BIOS芯片有没被更换过，装操作系统若频繁死机，应坚决要求换主板；认真检查每一个接口。购买AT主板的朋友应检查商家是否为你安装好了串口、并口（接打印机）、PS/2口等，以及这些接口使用是否正常。

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◇CPU◇：最重要的配件选择主板能支持的最高主频的CPU。建议选择主频在166MHz以上的CPU。只要能正常安装操作系统，在操作系统中能运行多媒体程序就可认为质量过关。

◇光驱◇：检查光驱主要考察光驱的读盘能力，可带一张质量较差的光盘当场测试，看读盘是否流畅。一般低倍速二手光驱的读盘性能较好。

◇软驱◇：自带一张格式化好、拷贝有文件的软盘，先检查是否能读出所有文件，再进行删除、写入和格式化操作。（现在软驱一般很少使用）

◇机箱电源◇：应选择箱体强度好些的，内部空间应选大些以利散热。电源最好选择标称功率在230W的，另请注意一下电源风扇是否停转、是否有较大噪声。

◇其他配件◇ ：选择其他配件一般不会受骗，如选择显卡只须确定选择PCI接口的还是AGP接口的；声卡则选择PCI接口的还是ISA接口的，内存选择考虑速度及容量，鼠标和键盘考虑舒适度等等。对不能上网的用户，最好请二手商为你刻录一张所需驱动程序的光盘。

★★二手本本选购攻略★★

●从档次上看，二手笔记本主要分为三档●

①Pentium MMX以下机型：

这个档次的机型大致配置为Pentium系列CPU，主频一般在200以下。32M内存以下，4G以下硬盘，显示性能相当低。1。44M的软驱和CD-ROM光驱是标准配置。不带有MODEM，网卡更少。此外，屏幕小，且大多都比较“笨重”；功能比较单一，就是普通的文字处理，上网的效果不理想。还有，这个档次的笔记本电脑，1M显存配置的在全屏模式下无法正常播放VCD（四分之一屏幕一般没有问题）。在市场上，带有USB的机器比不带USB的机器贵100-200元以上。 只要注意到下面几个问题就可以了

1：仔细检查二手电脑的各个硬件是否存在质量问题，并请卖家出示 质保发票。如果某个硬件修理过，质保发票上应该有纪录。

2：检查硬件是否存在水货。

3：质保单一定要拿到。

4：软件什么的并不重要。关键是硬件。

最后：现在电脑已经很便宜了，如果你主要用来聊天和查资料以及看电视什么的，建议您在家100-500快就可以配个新的了，二手的东西说不清楚。有些是一些坏 旧 硬件组装起来的，买新的 质量保证什么都有，说实话，心里都不会那么担心，并且心里也舒服，你说是不。

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4、考研形式怎么样的

首先你得说出考哪个学校的什么专业，同样专业不同学校考试的教材也不同版本，基础课统一的 专业课各个专业都会给出考试大纲，教材内容都有详细介绍 考研报名后 会发准考证 一般在你报名城市的初中或高中考试，准考证上都有 调剂跟大学一样 有学校服从调剂 调剂学校不改专业 和 专业服从调剂报考学校调剂专业

5、有哪几种沟通渠道

价值观在企业中的沟通渠道，有两种方式：正式的和非正式的。 正式的沟通渠道一般是自上而下的遵循权利系统的垂直型网络。非正式沟通渠道常常称为小道消息的传播，它可以自由地向任何方向运动，不受权利等级的限制。

正式沟通是指在组织系统内，依据一定的组织原则所进行的信息传递与交流。例如传达文件、召开会议、上下级之间的定期的情报交换等。另外，团体所组织的参观访问、技术交流、市场调查等也在此列。

正式沟通的优点是：沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密，可以使信息沟通保持权威性。重要信息的传达一般都采取这种方式。其缺点是：由于依靠组织系统层层的传递，所以较刻板，沟通速度慢

非正式沟通指的是正式沟通渠道以外的信息交流和传递已及相互之间的回馈，以达成双方利益和目的一种方式，它不受组织监督，自由选择沟通渠道。例如，团体成员私下交换看法、朋友聚会、传播谣言和小道消息等都属于非正式沟通。非正式沟通是正式沟通的有机补充。在许多组织中，决策时利用的情报大部分是由非正式信息系统传递的。同正式沟通相比，非正式沟通往往能更灵活迅速地适应事态的变化，省略许多繁琐的程序；并且常常能提供大量的通过正式沟通渠道难以获得的信息，真实地反映员工的思想、态度和动机。因此，这种动机往往能够对管理决策起重要作用。

非正式沟通的优点是：沟通形式不拘，直接明了，速度很快，容易及时了解到正式沟通难以提供的“内幕新闻”。非正式沟通能够发挥作用的基础，是团体中良好的人际关系。其缺点表现在：非正式沟通难以控制，传递的信息不确切，易于失真、曲解，而且，它可能导致小集团、小圈子，影响人心稳定和团体的凝聚力。