EAP福利这么多为什么员工却没有积极回应,员工对EAP福利响应不积极的原因分析

导读：许多公司投入大量资源提供各种福利，但员工对这些福利并没有积极回应。这是因为这些公司过于注重竞争激烈、高压的文化，忽视了积极的工作环境带来的巨大好处。竞争激烈的环境会对员工的生产力产生负面影响，而积极的工作环境则可以给员工、雇主和公司带来巨大的益处。工作压力与健康问题密切相关，而员工在等级制度中所面临的压力与心血管疾病和心脏病的罹患率有关。此外，高压的工作环境可能导致员工的脱离，而工作投入与员工感受到的价值感、安全感、支持感和尊重感正相关。缺乏忠诚也是公司需要关注的问题。要解决这些问题，公司需要创造一个积极健康的工作文化，并提供有意义的福利，这有助于员工的幸福感和生活质量，也有助于公司的长期发展。如下为EAP福利这么多为什么员工却没有积极回应的文章内容，供大家参考。

为什么员工没有积极回应公司提供的福利？

尽管许多公司投入大量资源来提供各种福利，却发现员工对这些福利并没有积极回应。这是因为很多公司过于注重竞争激烈、高压的文化，忽视了积极的工作环境带来的巨大好处。大量的积极心理学研究表明，竞争激烈的环境会对员工的生产力产生负面影响，而积极的工作环境则可以给雇主、员工和公司带来巨大的益处。

首先，压力过大的公司医疗支出会比其他公司高出近50%。根据美国心理学会的估计，由于工作压力，美国经济每年损失了5000多亿美元。同时，压力也导致60%到80%的工作事故，以及80%以上的因压力导致的就医情况。工作压力与健康问题密切相关，包括新陈代谢综合症、心血管疾病和死亡率。员工在等级制度中所面临的压力与心血管疾病和心脏病的罹患率有关。一项研究发现，员工的职位越低，患心血管疾病和死于心脏病的几率就越高。另外一项对3000多名员工的研究也显示，领导行为与员工心脏病之间存在着密切联系，压力制造者确实对员工的心脏健康有害。

其次，高压的工作环境可能导致员工的脱离。竞争激烈的环境和恐惧文化固然可以在一定时间内激发员工的投入，但据研究表明，长期承受这种压力会导致员工的脱离。工作投入与员工感受到的价值感、安全感、支持感和尊重感正相关，而通常与高压和残酷的企业文化负相关。而员工脱离所带来的代价是巨大的。研究表明，不投入工作的员工的旷工率比有投入的员工高出37%，事故发生率高出49%，失误和缺陷率高出60%。在敬业度较低的组织中，随着时间的推移，他们的生产力下降18%，盈利能力下降16%，就业增长率下降37%，股价也会下跌65%。值得注意的是，员工敬业度高的企业收到的求职申请数量要比其他企业高出100%。

第三个代价是缺乏忠诚。研究表明，工作压力导致员工的自愿离职率增加近50%。员工会选择离职、拒绝升职或辞职。而与员工流动相关的招聘、培训、生产率下降和专业技能流失等成本也是巨大的。据朋橙心理评估，更换一名员工的成本大约是该员工年薪的20%。

有许多公司通过提供各种福利来解决这些问题，例如弹性工作制和办公室健身房。然而，这些公司没有意识到最重要的问题。一项调查显示，工作场所提供的福利，比如弹性工作制和在家工作的机会，并不能预示员工的幸福感。相比于物质利益，员工更注重福利。员工更喜欢在积极的工作环境中工作。

幸福源于积极的文化。创造一个积极健康的工作文化取决于几个主要原则。积极的工作文化可以归结为以下六个基本特征：建立友谊，关心同事；对同事负责；相互支持，包括在别人困难的时候给予善意和同情；避免指责，原谅错误；彼此激励；强调工作的意义；尊重、感激、信任和诚实地对待他人。

总之，公司需要意识到压力大、竞争激烈的工作环境会带来巨大的成本。为了提高员工的生产力和忠诚度，公司应该创造一个积极健康的工作文化，并提供有意义的福利。这样的举措不仅有助于员工的幸福感和生活质量，也有助于公司的长期发展。