男女搭配团队里谁更获益,男女合作：团队中谁受益更多？

导读：本文探讨了团队合作对提高生产力的必要性和有效性与性别平衡的关系。研究发现，性别平衡的团队表现显著优于以男性或女性为主的团队。除了增加收入和提高士气外，性别平衡的团队还有助于减少项目中断的风险，加强工作产出的责任感，以及提高员工的多样性。然而，性别平衡对女性职业生涯的影响仍需重视。研究指出，女性在职业发展中常常受到负面假设的阻碍，如能力较差、影响力较弱等。为了消除这些偏见，我们需要建立一个更包容和公正的工作环境，培养女性的自信，让她们能够充分展示自己的能力和贡献。如下为男女搭配团队里谁更获益的文章内容，供大家参考。

改写如下：

男女搭配，团队中谁更受益？

工作场所中有一个不言而喻的事实：团队合作对于提高生产力是必要且有效的。多年的管理经验告诉我们，大多数管理者都接受这一理念。《福布斯》杂志曾指出：“作为团队的一员，有效地工作对于产出质量、士气和员工留任非常重要。”与独自工作相比，团队合作有以下优势：1. 更容易获得早期和持续的反馈，从而提高输出质量；2. 增加学习机会，因为团队成员随着时间接触到更多不同的项目；3. 减少因员工生病、离职或请假导致项目中断的风险；4. 加强对工作产出的责任感；5. 提高士气，因为团队成员可以分享项目的高峰和低谷，从而增加项目的动力。

每个管理者都知道，团队的构成非常重要。一些团队“相处融洽”，而另一些则存在相互冲突的问题。然而，可能不为人所知的是，就生产力而言，性别平衡的团队无疑是赢家。麻省理工学院和乔治华盛顿大学的经济学研究人员分析了一家拥有60多个办事处的专业服务公司8年的收入数据和调查结果。他们发现，将全男性或全女性的办公室团队转变为性别平衡的团队，可以增加约41%的收入。盖洛普在2014年的一项研究还发现，从人口统计角度来看，员工的多样性可以改善公司的财务绩效。该研究调查了两家公司的800多个业务单位，代表了零售和酒店业两个不同的行业。性别多样性较高的零售业务部门的平均可比收入比性别多样性较低的部门高出14%，而性别多样性较高的酒店业务部门的平均季度净利润比性别多样性较低的部门高出19%。类似的研究还指出，至少有3名女性董事的财富500强公司，其销售回报率至少增加42%。这些结果是否完全由团队的性别构成所致，还是其他忽视的因素导致了公司绩效的差异？为了回答这个问题，乔治华盛顿大学的研究人员随机将300多名管理专业的学生分成只招收男生、只招收女生和性别平衡的小组。与前述报告的结果一致，性别平衡的团队表现优于以男性或女性为主的团队。

然而，团队合作对男性和女性职业生涯的益处并不平等。纽约大学的研究人员探究了团队成员贡献模糊性对女性评估的负面影响。参与者需要评估两个人的表现，这两个人被随机分配到一起合作，组成一个成功的股票投资组合。结果显示，除非参与者明确地知道每个团队成员对任务的贡献，否则女性成员相较于男性同事可能会被低估：她们被认为能力较差、影响力较弱，也不太可能发挥领导作用。这种对女性贡献的负面偏见会严重影响女性的职业生涯。哈佛大学的经济学博士希瑟·萨尔森收集了美国30所顶尖经济学院的500多份终身聘用协议，历时40年。她发现，虽然女性在该领域撰写的论文数量与男性相当，但她们获得终身职位的可能性只有男性的一半。那些与男性合作撰写研究论文的女性受到的打击最为严重。研究发现，只有女性独自完成全部工作时，她们获得终身职位的机会与男性大致相同。换句话说，只有在没有男性参与并获得荣誉的情况下，女性才能因她们的工作而获得认可。即使女性参与项目的职位高于男性，情况仍然如此。

那么，我们应该如何克服对女性工作贡献的负面假设？也许首先要改变女性对自己工作的态度。在《人格与社会心理学公报》上发表的一项研究发现，与其他女性合作的女性相比，与男性合作的女性更难将自己的工作归功于自己。在性别平衡的团队中工作时，女性往往会给予男性同事更多赞扬和肯定，而不是自己。要改变这种偏见，我们需要建立一个更包容和公正的工作环境，让女性能够充分展示自己的能力和贡献。此外，教育和培训也可以帮助女性提升自信，学会表达和推销自己的工作成果。

在团队合作中，男女搭配无疑对于提高生产力和公司绩效具有积极影响。然而，我们必须正视团队性别平衡对女性职业生涯的不平等影响，并采取措施来消除这些偏见。只有在创造平等、公正和包容的工作环境中，女性才能充分发挥她们的潜力，为团队和公司带来更大的成功。