自我封闭心理的原因与心理学概述

导读：本文介绍了导致自我封闭心理的原因，包括过分自尊、自卑和羞怯心理。自我封闭心理会影响个人的社交和心理健康。文章还介绍了心理学的研究内容，包括研究人的行为和心理活动规律。如下为有关自我封闭心理的原因与心理学概述的文章内容，供大家参考。

1、为什么会有自我封闭心理？

1。由于过份自尊的心理所致，世界著名心理学家马斯洛的自我实现心理学，提出了人的自尊需要。其实每个人都希望得到公众的尊重和喜欢，但这种自尊的需要仅仅是自己本人的一种希望，能否在事实上得到，则取决于公众对自己的言语、举止、行动的评价和肯定。如果说将自尊的需要作为一种行动去指导自己的行为，这根本没有理论上的错误，问题是这种自尊心不能过分。一个人在社交中过份自尊心理占据指导和支配地位，就会怕自己的行为是否适当，怕人们会怎样看待自己，甚至有时会因过份自尊心理，而不愿与比自己强的人交往，担心相比之下会掉自己的“价”，失去尊严。如此想来就会把自己封闭起来。

2。有自卑情绪所致。自卑是人们对自己的一种自我否定，也就是说自己瞧不起自己，缺乏自信和自强，这种心理一般表现为害怕失败，或者说不能正确地对待失败。日本有学者研究认为有自卑感的人一般属于下列十种之一，或两种以上：

（1）为了追求超过限度的愿望而心焦气躁。

（2）由于气球赞赏的愿望太迫切，不行只溢于言表，反过来责备别人。

（3）产生自己是十全十美的错觉，因而原以为能够产生本身产生不了的力量。

（4）期盼作出超出能力的事，由于达成无望，因而经常消极的嘲笑自己。

（5）曾经在竞争上输给别人，却一直难以忘怀，

（6）被别人的成功所压倒，叹息鸿运没降临到自己的头上。

（7）没有测量自己的尺度，总以别人的尺度测量自己。

（8）逢人便说：“我的工作条件不好，怎能成功？”借此逃避自己的责任

（9）经常担心被别人看透自己的烦恼，因此与人接触总是戒意在先。

（10）不敢面对缺乏能力的自己---可以逃避自己。

3。受羞怯心理影响，怕羞者常常担心自己被别人否定，他们总是把别人看成自己的法官，这样一来，跟其他人在一起时就会感到不自在，特别是和名人或比自己水平高的人在一起，就会显得不自在，好比芒刺在背。

2、我想知道什么是心理学

心理学是研究人的行为与心理活动规律的科学

心理的起源，尤其是人类高级心理过程，如思维，语言，情感，意志，高级心理特怔的产生，是神经基础及人类社会化进程的产物，所以我们不能以单纯的生物学观点来研究此命题。

心理是物质对刺激作出反映的高度组织化的物质。复杂的心理现象统一于感觉（及其系统化、组织化。）

3、神经系统器官是如何实现人的心理功能的？

我不是神经心理学家，但我决对有能力回答你这个间题，人们把大脑皮层作为心理活动的中心是不对的，其实大脑的活动存在于大脑内部的神经组织中，大脑皮层只是一个综合存储场所。

大脑内的神经组织就其功能可分为，心理功能，神经心理功能和神经生理功能。

与心理功能有关的有：下丘脑内侧的神经核，下丘脑外侧的神经核，大脑皮层下囊状神经，穹窿体下角外侧神经。端脑内线状分枝的结构。上丘到丘脑，下丘到丘脑，

与人格心理有关的有：大脑额部神经核，表现自我，大脑顶部神经核，表现私我，大脑后部神经核，表现自我。

与认知和记忆有关的有：下丘脑外侧神经核，摄侧听神经核，内外侧膝状体，黑质。

与运动有关的有：摄部神经，脑干内神经核，红核。

与神经生理有关的有：额部神经纤维，小脑外侧神经纤维。腰膨大，颈膨大。等等。

每一种神经都具有多重性的特点。能够同时完成多个心理生理活动。具有独立的系统，又可以统一在一起，要说明这一点，就必须从每个神经结构出发，还要说明用于什么方向，比如；心理学

4、何为团队精神

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

简单的说，团队是一种精神，是一种力量，是现代社会中不可缺少的！

团队精神的作用：

1．目标导向功能

团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

2．凝聚功能

任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

3．激励功能

团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

4．控制功能

员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

5、神经问题么？

还有 小说上。我们是被这些误导了吧 以为有 以为真的如电视 书上那样 《至 “死” 不渝》 可能是你的运动系统（神经）出现了问题，你还是去看一下。 神经有以下几种意思和解释1。谓神秘奥妙之典籍。 2。把中枢神经系统的兴奋传递给各个器官，或把各个器官的兴奋传递给中枢神经系统的组织。由许多神经纤维构成。 3。借指思想，思路。4。 心理学上普遍认为，心理是脑的机能，脑是心理活动赖以产生的物质基础。人（广义出包括具有意识的生物）的认知过程、情意过程、个性心理过程等都可以从脑的物质层面得到解释。 个人觉得，在这一点上，严格来讲，应该说心理的物质基础是神经。神经主要由三大系统组成，即脑神经、脊神经、植物神经。各系统之间以脑神经为中心，分工协同，共同实现心理功能。 在这里之所以用神经而省去了系统，是因为神经本身就是个系统概念。按生理心理学定义，神经是由神经元构成的系统，即神经元系统。其中神经元就是神经这个系统基本的功能结构单位。 神经元是生理层次的物质，即特殊的细胞，不妨称为神经细胞。撇开脑神经元、脊髓神经元、植物神经元的具体差别来看，神经元由细胞体和突起构成。神经细胞突起简称为神经纤维。神经纤维之间纵横交错，是（神经元）构成神经元网络（即神经）的必要条件，具有信息采集与发送功能，表现为心理层面的刺激与反应；神经细胞体是神经元中基本的信息存储与处理单元；经过初步处理的信息，通过神经纤维按层次传递，直至达到脑神经，进行最后的总处理，然后将处理的结果返回到神经元，最终通过神经元上的反应器执行，产生生理反应。 之所以说神经元是构成神经的必要条件，是因为：在神经纤维内部，信息传输大都采用生物电脉冲的方式，但各神经元的神经纤维之间并非直接相连的，而是被其他物质隔开，比如乙酰胆碱等等。这其实是新的结构层次或者环节，不再详细叙述。生物电到了相邻神经纤维之间，会转变为化学信号，通过物质载体进行过渡，在转化为电信号。因此，完整的神经不仅包括脑神经、脊髓神经、植物神经等不同的神经，还需要中间的化学介质。综合以上内容，可以得到以下几点结论：

①、从心理现象的物质依托角度看，神经可以定义为心理的物质（生理）实现，心理是神经的功能表现； ②、从神经与神经元的关系来看，神经是神经元及介质构成的系统；

③、从生理心理角度，神经比神经系统概念更确切；

④、心理是神经的功能，而不（仅仅）是脑的功能；

⑤、依据以上四点，心理学中的相关概念需要做适当调整。神经实验神经横切片 观察和了解一条神经的结构。 1）低倍镜观察 在整个神经的外面包有一层结缔组织，为神经外膜。其中含有血管及脂肪细胞等。血管随神经外膜的结缔组织伸入神经内，将神经分成许多大小不等的神经纤维束，包在每个神经纤维束周围的结缔组织为神经束膜。在每个神经纤维束内看到许多小圆圈，即为神经纤维的横切面。每条神经纤维周围还包以一薄层纤细的结缔组织，为神经内膜。 2）高倍镜观察 每条神经纤维在横切面上呈粗，细不等的圆圈状结构，此圆圈状结构即为神经膜；在圆圈状结构的中央有紫红色的圆点，此圆点即为轴突；在轴突外面围以浅红色网状或无色的区域，即为髓鞘。如果切片正切到神经膜细胞的胞核，则可见染成蓝紫色的胞核。 好象确实是神经的问题，

建议你在医院去咨询或检查一下

6、学习管理心理学的意义

其实这个问题的答案可以从管理心理学的研究任务中得到。

管理心理学的任务有两个，即提高企业的工作效益、劳动生产率和对劳动者进行心理素质的培养、教育。其中主要的任务是掌握管理工作中个体、群体、组织的心理活动规律，从而制定出管理个体、群体、组织的科学管理方针政策和方法，同时极大地促进领导者管理水平和领导艺术的提高，在此基础上提高企业的工作效益和劳动生产率。还有就是吸收、运用各相关学科（包括心理学、社会学、社会心理学、人类学、政治学及其他涉及管理的学科）的理论、方法，探讨组织中个体、群体、组织、领导的心理活动规律，说明如何通过调整人际关系、激励动机、提高领导水平和领导艺术、增强组织凝聚力等手段，来协调人—人系统。

7、细菌有组织么？为什么有或没有？

没有。

组织是怎样形成的呢？从个体发育上说，是受精卵细胞的分裂，产生许多细胞。这些细胞开始的形态、结构和功能是相同的，以后经过细胞的分化，逐渐形成各种不同的形态，具有不同的功能。它们进而形成不同的细胞群，就是组织。所以说，组织是细胞分化的结果。

也就是说只有多细胞的生物才有组织这一水平，而细菌是单细胞生物，所以不存在组织。

植物不存在系统这一层次。植物直接由器官（根、茎、叶、花、果实、种子）构成植物个体。动物存在系统这一层次，比如动物存在八大系统，先由组织构成器官，由器官构成系统，由系统构成动物个体。