新手管理者的第一步应该是这个,新手管理者的首步指南

导读：本文讲述了一个新手管理者的第一步应该是什么，文章主要讲述了一个刘全的职位，他是一个对工作要求很高，经常要员工全身心投入到工作中的人，他的口头禅是“公司事再小也是大事，个人事再大也是小事”。他要求员工上班时间不能闲聊、私人电话、不做与岗位工作无关的事情，而且必须养成早到晚归的习惯，所有时间都得用在工作上。如果下属员工没有养成这种习惯，那么加薪晋职的机会就很渺茫，而且很可能被他冷藏，再无出头之日。如下为新手管理者的第一步应该是这个的文章内容，供大家参考。

新手管理者的第一步，应该是这个！

刘全是深圳一家消费电子产品公司的策划部经理，农村出身的大学生，由于工作颇有成就，深得公司领导赏识，从一线摸爬滚打到现在这个职位。他对工作要求特别严格，经常废寝忘食地全身心投入到工作中，甚至从来没有时间去谈恋爱。他希望他的员工也像他一样，全心全意投入到公司事务上，一心为公，敬业奉献。他口头禅就是“公司事再小也是大事，个人事再大也是小事”。他要求下属员工上班时间不得闲聊、不得接打私人电话、不得做与岗位工作无关的事情，所有时间都得用在工作上。他还要求下属员工养成“早到晚归”的习惯，让下属员工每天陪自己加班到十一、二点，即使下属员工真的无事可做，也不能随便回去。如果下属员工没有养成这种习惯，那么加薪晋职的机会就很渺茫，而且很可能被他冷藏，再无出头之日，要么就是莫名接到调职或解雇的通知。此外，无论什么节假日，他都会为下属员工重新规划，以满足他工作的需要，根本没有什么周末、国家法定节假日的概念。在他的领导下，下属员工总有做不完的工作，即便有些工作没有任何意义。他的这些举措引起了下属员工的怨言，他们抱怨自己完全没有私人的空间，随时都被经理管理和监督，感觉自己好像被卖给了公司，身心受到严重的限制，他们快要崩溃了。

一次，他的一个下属在内部网站的BBS上牵头讨论加班费和劳逸结合问题。没过多久，这位员工在季度绩效考评中被“处理”掉了。在一个深夜召开的部门会议上，下属员工终于集体爆发情绪，引发了冲突事件。这件事被渲染传播到刘全的上司和公司大老板那里。由于这个事件，刘全的工作陷入了被动的局面，内部士气低落，效率下降，人员流失；外部合作部门的支持度下降，工作对接出现问题。不久，他被撤职调离了职位。

对于管理者来说，管理是一个梯队训练的过程。刚开始的时候，你要先学会管理好自己，这主要是学会与他人合作。然后才是学会管理别人，管理团队。第三步是学会管理组织，最后是学会成为领导者。学会管理团队，你需要了解团队的特点，团队的特点基本上就是：人数不多，能力互补，不希望有层级和结构。团队是不希望有层级和结构的，这也是为什么大家都喜欢在团队里而不喜欢在组织里的原因，所以团队的人数不能太多，人多了就必须有结构。如果你知道团队的这些特点，那你可能就知道新晋管理者应该做些什么了。

首先，要学会为他人服务。以前你一个人的时候，完全可以不去管别人，只需自己完成业绩就行了。但现在，你的首要任务是帮助别人完成业绩，这对你来说可能是个挑战。其次，你要能够协同大家，让不同能力和风格的人一起工作。第三，你要解决问题。以前你只需要搞定自己的事情就可以了，现在别人解决不了的事情都会交给你，你就得去解决问题，但是你不能再用原来的方法来解决问题。比如说：“行行行，这些事你都别做了，交给我吧……”这样你就又退回到了之前做业务员的角色了。所以你必须要解决问题，但不能靠自己一个人去解决，必须安排大家一起来解决。

第四，要学会按照规章制度来做事情。因为你要带领一组人，所以不得不去学那些章程、规定，这样才能让所做的事情都有依据。如果不符合规定，就是不行，员工必须按照规章制度行事。

当然，对于新晋管理者还有一个要求，与高级领导者有所不同，那就是新晋管理者可以“就事论事”，即只关注如何解决当下问题，讲清楚即可，不需要过多考虑后续事宜。而高级管理者则需要“就事论点”，需要将背后的逻辑也讲清楚。

总结一下，作为新晋管理者，你的第一步是学会管理好自己，培养合作能力。第二步是学会管理别人，管理团队。第三步是学会管理组织。最后一步是学会成为领导者。你要学会服务于他人，协同大家，解决问题，并按照规章制度来工作。同时要注意“就事论事”和“就事论点”的区别。

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