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如何留住骨干员工,求基层管理心得

导读:本文介绍了如何留住骨干员工,包括实行弹性工作时间制、增加服务措施、在家人面前给予业务骨干面子、提高业务骨干的社会地位、让他们参加招聘和面试以面对挫折、制定发展计划、横向调动、以及在新单位扮演角色...

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人力资源规划步骤,员工业绩管理流程

一、人力资源计划的含义人力资源计划是指根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能...

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关于企业管理能力训练的基本法

现代管理学特别强调人的因素和人本管理,其最终目标就是试图寻找一种先进的、具有代表性的共同理想,将全体员工团结在企业精神的旗帜下,最大限度的发挥人的主观能动性...